- Führungstraining:
* Selbstverständnis und Aufgaben der neuen
Führungskraft
* Erwartungen, die mit der Rolle als Führungskraft
verbunden sind
* Umgang mit Führungstechniken (lösungsorientiertes
Vorgehen, Anwenden von
Gesprächs-/Problemlösungs-
und Arbeitsmethodiken)
* Selbstanalyse
der Führungspersönlichkeit
* Reflexion von praktischen Führungsfällen
in der Supervision
* Umsetzungsplanung und Transferaufgaben für
die Führungspraxis
- Instrumente zur Führungskräfteentwicklung:
* Einzel Coaching (nach dem systemisch beratenden
Ansatz)
* Potentialanalyse (mittels Assessment Center,
eignungsdiagnostische Tests)
* 360 Grad Feedback und Führungsmonitoring
* Mitarbeitergespräche
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