- Die "Systemische Aufstellungsmethode" als
Diagnoseinstrument für künftige Auswirkungen heute getroffener
Entscheidungen
- Das Generieren von Lösungen, um die Qualität
der Zusammenarbeit z. B. zwischen Innenbetrieb und Markt zu optimieren
- Die Methode als Instrument, um Vertriebsstörungen
zu erkennen und die Qualität
am Verkaufspunkt zu erhöhen
- Die Methode als Personalentwicklungsinstrument bei Konflikten,
Entwicklungsmassnahmen und Teamprozessen
- Die Methode als Entscheidungshilfsmittel bei beruflichen
und privaten Entscheidungen
- Die Methode als Monitoring für Transfer- und Evaluierungsmassnahmen
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